“VUA TÔM” TRỞ LẠI

Spread the love
Rate this post

Một buổi sáng đẹp trời, giữa tuần đầy nắng gió của tháng 12, một sự kiện ấm cúng diễn ra tại khách sạn Sheraton TP.HCM. Dù quy mô nhỏ hơn hàng trăm hội nghị lớn tại khách sạn này mỗi năm, sự kiện này lại thu hút được sự quan tâm của những khách mời đặc biệt. Các khách mời là những đại diện từ những công ty hàng đầu Việt Nam như Nhựa Thiếu Niên Tiền Phong, công ty ống nhựa có bề dày 60 năm thương hiệu, công ty TNHH Ống thép Hòa Phát, và tập đoàn Thủy sản Minh Phú – quán quân xuất khẩu tôm Việt Nam suốt hai thập kỷ qua.

Ý tưởng gắn kết ba công ty hàng đầu, mỗi công ty đại diện cho một lĩnh vực khác nhau, đã gợi mở rất nhiều sự tò mò. Tuy nhiên, không phải là dự án bất động sản hay cơ hội xuất khẩu sản phẩm ra nước ngoài làm ba công ty này đến với nhau. Nguyên nhân thật sự lại nằm trong việc ba công ty này cùng tìm hiểu và áp dụng công nghệ nuôi tôm mới.

Trước đám đông đối tác, ông Lê Văn Quang, chủ tịch tập đoàn Thủy sản Minh Phú, đã công bố công nghệ nuôi tôm mới mà công ty đã nghiên cứu và tìm ra sau nhiều năm trăn trở. Thay vì nuôi tôm trong ao theo phương pháp truyền thống, công nghệ mới này sử dụng ao nổi, khung thép ống chịu lực, đáy lót bạt, hệ thống dẫn và thoát nước bằng ống nhựa. Phương pháp này tạo ra hiệu quả kinh tế cao hơn cho người nuôi tôm.

Hợp tác với hai nhà cung cấp vật liệu uy tín, Minh Phú đã chứng tỏ sự xuất khẩu tôm của Việt Nam đạt vị thế hàng đầu. Sự kiện nhỏ này nổi bật như một dấu mốc mới, đánh dấu sự phát triển mạnh mẽ của ngành nuôi tôm xuất khẩu trị giá tới 4 tỷ đô la Mỹ. Từ một doanh nghiệp nhà nước, Minh Phú đã trở thành một công ty hàng đầu về xuất khẩu tôm và có tỷ lệ xuất khẩu lớn hơn 90%.

Trong suốt quá trình phát triển, công ty đã không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm. Năm 2018, Minh Phú nắm giữ gần 5% thị phần tôm thế giới và trở thành “công ty chế biến tôm lớn nhất thế giới”. Công ty xuất khẩu khoảng 40% tôm sang Mỹ, 20% sang Nhật, 10% sang EU, 9% sang Canada và 8% sang Hàn Quốc. Minh Phú cũng đã mở rộng thị trường xuất khẩu sang Úc, New Zealand và Trung Quốc. Trong khi đó, thị phần nội địa của công ty chiếm dưới 1%, vì xuất khẩu tăng quá nhanh.

Khi trò chuyện với Forbes Việt Nam vào năm 2013, ông Lê Văn Quang, người được gọi là “vua tôm”, đã chia sẻ ý kiến về ngành tôm. Ông cho biết: “Tôi thấy rất nhiều cơ hội trong ngành tôm nhưng nếu tự mình làm sẽ rất chậm, phải có đối tác nước ngoài. Tuy nhiên, quản lý gia đình cũng mất rất nhiều thời gian và công sức.” Lúc đó, việc cho phép nhà đầu tư nước ngoài sở hữu trên 49% cổ phần của công ty niêm yết chỉ mới được áp dụng. Do đó, Minh Phú đã quyết định rời sàn chứng khoán, tái cơ cấu và bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược nước ngoài vượt qua giới hạn 49%.

Năm 2014, khi Minh Phú thực hiện các thủ tục rời sàn chứng khoán, công ty đã thiết lập các kỷ lục mới trong hoạt động kinh doanh. Doanh thu xuất khẩu đạt 680 triệu đô la Mỹ, lợi nhuận trước thuế vượt mốc 1.000 tỉ đồng lần đầu tiên. Tuy nhiên, năm 2018 mới là năm Minh Phú phá các kỷ lục trong 26 năm hoạt động. Doanh thu xuất khẩu ước đạt 750 triệu đô la Mỹ, cao nhất từ trước tới nay. Sản lượng xuất khẩu của Minh Phú đạt hơn 65.000 tấn, trong đó một nửa có giá trị gia tăng. Công ty cũng đạt lợi nhuận trước thuế 1.100 tỉ đồng và có vốn hóa lên tới 240 triệu đô la Mỹ.

Tuy nhiên, cuối năm 2018, cuộc chiến thương mại giữa Hoa Kỳ và Trung Quốc đã tác động tiêu cực đến các doanh nghiệp hoạt động quốc tế như Minh Phú. Với sự gia tăng thuế suất từ 10% lên 25% áp dụng từ đầu năm 2019, hàng hóa từ Trung Quốc, trong đó có tôm đông lạnh, đã tràn vào thị trường Hoa Kỳ. Dẫn đến thiếu container vận chuyển hàng đông lạnh và tăng chi phí vận tải, kho bãi tại Hoa Kỳ đầy ắp hàng hóa “made in China”. Tình hình này đã ảnh hưởng đến xuất khẩu thủy sản của công ty và hàng tồn kho của công ty tăng cao.

Tuy vậy, với diện tích lớn và dân số trên 1,3 tỷ người, Trung Quốc vẫn là đối tác xuất khẩu tôm lớn nhất thế giới cho đến khi bị Ấn Độ vượt qua vào năm 2017. Vì vậy, khi tôm đông lạnh Trung Quốc tràn vào Hoa Kỳ, Minh Phú đã gặp khó khăn khi quốc gia này và Ấn Độ đồng loạt giảm giá hàng tồn kho. Tuy nhiên, công ty vẫn tăng sản lượng xuất khẩu 20% và giá trị tăng 7,5% mặc dù giá bán trung bình giảm 20%. Bà Nguyễn Thị Hồng Minh, cựu thứ trưởng Bộ Thủy sản, nhận xét rằng thành công của Minh Phú xuất phát từ “nền tảng kỹ thuật tốt, nhạy bén về thị trường và quyết tâm đổi mới”.

Với mục tiêu tối ưu hóa giá trị cốt lõi, Minh Phú đã tập trung vào sản phẩm có giá trị gia tăng. Hiện công ty sở hữu vùng nuôi rộng nhất cả nước, với 900 ha ao công nghiệp và 50.000 ha vùng nguyên liệu kết hợp với các nông dân. Minh Phú cũng có hai nhà máy chế biến với tổng công suất 76.000 tấn/năm, gấp ba lần công suất của đối thủ cạnh tranh Sóc Trăng. Công ty cũng sở hữu trại tôm giống lớn nhất Việt Nam với 2 tỷ con/năm và nhà máy thức ăn chăn nuôi liên kết với tập đoàn Grobest.

Minh Phú nhận thức rõ rằng, việc tăng cường công nghệ nuôi trồng rất quan trọng. Hiện nay, công ty đang nghiên cứu và lắp đặt các công cụ cảm biến giám sát tự động ao nuôi, đo chất lượng nguồn nước, nhiệt độ và nồng độ ô xy. Mục tiêu của công ty là tự động hóa quy trình nuôi tôm để kiểm soát tốt hơn các yếu tố môi trường. Minh Phú đã đề ra kế hoạch chuyển dịch hoàn toàn sang công nghệ mới với 758 ao ươm và 1.016 ao nuôi.

Công ty cũng đang chuẩn bị cho việc tiến sâu hơn vào thị trường Hoa Kỳ bằng việc xây dựng hai kho lạnh tại Los Angeles và New York. Ông Lê Văn Quang cho biết, khách hàng Mỹ đã thăm dò khả năng Minh Phú tăng sản lượng cung ứng để đáp ứng nhu cầu thiếu hụt. Cùng với việc phát triển nhà máy tôm tẩm bột công suất 40.000 tấn/năm, Minh Phú đang nỗ lực để đánh bại các thách thức trên thị trường và phát triển trên cơ sở lợi ích cùng lúc của hai bên. Ông Quang nói: “Việc đổi mới công nghệ là cốt lõi để nghiên cứu sản xuất hàng giá trị gia tăng và nâng cao sự cạnh tranh. Tất cả mục tiêu của chúng tôi đều xoay quanh nhu cầu của thị trường và phát triển bền vững”.

Nguồn: Forbes Việt Nam

Trang chủ – Cungnuoi.com